可以从以下几方面落实。
a. 首先对绩效考核内容进行培训和学习，让全体员工了解自己的职能所在，避免考核误差，从而校园在考核过程中维护绩效的公平、公正。
b. 加强对绩效考核阶段的管理。采取由上而下的管理模式，园长负责各主任及班级考核，各主任负责教师及后勤人员考核，一级对一级，每月10次打分，每周3次，最后一周1次，主要统计考核。
c. 注重对考核数据的管理。考核数据是绩效考核的重要依据。数据的准确性直接影响着考核结果的准确性。对此，将CRM系统里面数据进行统计后核算，制成考核统计表，最后一周对员工进行公布并上墙公示，进而让班级老师了解自己班级或个人差距在哪里，实现激励作用。
d. 对于个人请假的问题，除了班级分值受影响外，本月个人全勤奖也没有，目的是提醒大家少请假，对于请假人员本月分值为80分。
e. 考核机制除总部制定以外，校园还可以根据自己实际情况有针对性第制定一套考核机制，将孩子的出勤率、入园率、以及出现重大安全事故情况也纳入在里面进行考核。这样校园考核及总部考核合二为一，起到事半功倍的效果。
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