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园长如何制定三年发展规划?
· 安全管理

幼儿园三年发展规划的制定,会带动园长站在新的高度全面、深刻思考办园方向和目标,同时,更能充分体现园长的办园风格。

制定幼儿园三年发展规划包括以下一个方面:

(一)背景分析:幼儿园的发展是一个连续不断、承上启下的过程。背景分析是制定规划的第一步,是提出总体目标的基础,起铺垫作用。要全面、客观回顾办园历程,明确优势与不足,对于做的好的地方,要总结经验,归纳提炼,不足的地方,原因是什么?要找出制约发展的“瓶颈”,明确症结,找准最优发展区。要有详有略,语言表述精炼,抓住最主要的写。

(二)指导思想:可以独立写,也可以与其他部分一起写。政治方向把握好,教学形势要求要清楚,比如依托《纲要》、《3-6岁儿童学习与发展指南》、《地方教育督导细则》及落实总部要求等。

(三)办园理念:办园理念是办园的灵魂,是内化了的理论,要有前瞻性,超前性。这一项直接写上我们的教育理念和教育目标。

(四)总体目标:是三年奋斗要达到的一种状态或程度。不能过高,要经过努力可以达到的,强调适宜性。要重点写出3-5个大目标。

(五)目标分解:任务要求与措施确立了总体目标后,需要作进一步划分,先有后,分步走,循序渐进。以总目标为主干,依次逐级展开,形成目标体系,通过阶段目标的实现逐步接近总的发展目标的实现。目标分解一般有两种:一种是年度分解;另一种是阶段分解。根据目标需要完成的时间长短决定,要标明大概完成的时间期限。目标分解后,要进一步寻找解决问题实现目标任务的措施、途径。

主要围绕以下内容分解三年目标:“管理工作”、“团队建设”、“教育教学”、“教研工作”、“卫生保健”、“招生工作”、“办园条件”等。


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