1. 给老师制定详细的职业发展路径以及相应的带时间节点的师徒培训培养计划，老师就可以明确了解在什么时间可以成长到什么岗位上，并获得怎样的岗位薪酬。
2. 调整老师的岗位，给予成长的机会和承担更多的责任，让老师在薪酬没有达到理想的情况下可以收获能力上的锻炼和成长。
3. 发挥老师的专长或兴趣，成立相应的员工团体，如老师的专长是舞蹈，可以成长校园舞蹈队，让老师负责，让其收获校园里更好的人际交往同时有成就感。
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