2024政府工作报告再次提到了“新质生产力”。

什么是新质生产力：

“新质生产力是由技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级而催生的当代先进生产力。”
 

新质生产力是推动高质量发展的重要着力点，以创新为主导的生产力如何焕“新”，优质可持续发展如何提“质”。

虽然新质生产力从表面看和托育幼儿园发展关联度不大，但其实逻辑思路同样值得托幼行业思考践行。

01  标准规范，且有中国特色
 

根据行业相关规范、自身优势、家庭需求，提升园所品质。

如结合即将在4月1日起实施的《托育机构质量评估标准》，打造标准规范托育服务。

要在物质环境和心理环境上下功夫，既科学标准，又能贴近年轻家长喜好。
 

托育和幼儿园，没必要崇洋媚外，还是要走中国特色，

将中国的传统文化、节日节气、文字艺术、饮食礼仪等融合活动游戏，

必须打造有地域特色托育幼儿园品牌。

02   抓住家庭需求，作为增长新的引擎

托育幼儿园，不能局限在几间屋子、吃喝拉撒、游戏活动，
 

在满足照料服务学前教育基础功能上，
 

在收入上，要全面分析家长需求，

户外亲子、城市探索、家庭服务、小月龄照料、兴趣课程、托幼衔接、幼小衔接、延时服务、运动体能、家庭养育小组......

调研所在地的家庭在0-6岁阶段家庭的，结合自身发展情况，

不要盲目投入，也不要妄自菲薄，找准方向干起来！
 

03   智慧托育提升管理水平链接家园共育

托幼园所的精细化管理和家园共育，

可以通过智慧托育系统和软硬件结合提档升级。

从入园、生活、游戏、睡眠、饮食、如厕、离园、共育等很多方面，

提升效率，让园所管理更为流畅，

若管理科学，使用恰当，可以达到较好的效果。

但是，提醒：园所量力而行。

04  优质园所，产业融合势在必行

优质的园所，要基于园所为核心，

融合政府国企、中高职院校、托幼园所、家庭生活、家政服务、母婴用品.......

共同发展，有行业经验口碑和有稳定的客户流量储备，

可以将发展圈画得更大一些，站得更高一点。
 

05   持续强化管理运营与营销能力

2024年不想掉队，必须在园所薄弱且重要的环节下手。

园所日常管理运营上，重点抓人效，坪效。
 

着力市场宣传，营销推广，要all in全平台推广园所服务。

把招生如管理婴幼儿照护细节一样磨炼。
 

2024年托育和幼儿园加盟，问团队、问自己要生产力，把精力现金用在刀刃上。

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