1.确定预算项目:将幼儿园日常经营中相对固定的支出项目,列举出来进行立项,包括每项预算里具体包含的内容,以清洁用品预算为例,包括清洁剂,如洗涤灵.消毒剂等,还包括清洁工具,如拖布.抹布,玻璃刮水器等。
2.设定预算数量及金额:定好项目后,预算的数量和金额,就需要根据经验值和对实际的用量进行预估做出判断,同时随着对幼儿园运营实际数据的掌握和统计,逐步调整到一个科学合理的范畴内,如生活用纸,经过一段时间的统计数据,大概掌握1个班级,每月消耗的湿巾、纸抽和大盘纸各多少,单价是多少,幼儿园共有多少个班,这样预算金额就会在大致合理的一个范畴内了。
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