日前，关于学前教育深化改革、规范发展的若干《意见》发布。此次出台的《意见》针对民办幼儿园，在政 府加 大扶持力度、鼓励社会力量办园的同时，强调扶持民办园提供普惠性服务，规范营利性民办园发展，满足家长不同的选择需求。明确和强调了学前教育社会公益事业的性质，要牢牢把握学前教育公益普惠的基本方向，坚持公办民办并举，加大公共财政投入，着力扩大普惠性学前教育资源供给，为学前教育健康发展奠定方向。

鉴于《意见》提出到2020年全 国80%的幼儿园转型普惠型幼儿园，在2019年民办幼儿园将迎来一轮比较大的市场调整，如何在市场洗礼中成为赢家，民办幼儿园可以从三个方面去努力：
短期策略：稳定普惠，最大限度拿补贴；
中期策略：走下去，走出去，最大空间拓发展；
长期策略：布局高端，最大程度做品牌。
1.民办幼儿园发展短期策略：稳定普惠，最大限度拿补贴
首先是稳定
为什么说要稳定普惠呢，实际上早期发展起来的民办幼儿园多数是小区配套园，因此，在未来三年时间内，多数会按照国家政策要求，逐步被普惠，到2020年，基本达到相对稳定状态。这部分园所，没有特殊情况，建议大家稳定为主，充 分研究当地政策，最大限度争取各类补贴。
其次是补贴
首先是拿政 府的补贴：
民办园的举办者清楚当地政策，了解具体操作办法，能拿到的钱尽最大努力拿到；同时，积极提出自己的意见和建议，为政 府的决策提供依据。换句话说，已经有的我们积极争取，暂时还没有的，我们积极提出建议，比如，六一儿童节，是不是可以给园所争取些玩具，新开班，是否可以争取些开班补贴，幼儿园装修，是不是可以申请些装修补贴等等。总之，最大限度拿补贴，不限于现有的形式。
其次是争取非政 府组织的“捐助”
争取补贴和捐助，首先要做好自己，打铁还需自身硬，不能一味的因为普惠而控制成本，能提高园所品质的钱还是要花，有些资源和支持性政策是争取来的，一个人争取不来，大家一起努力，也许就争取来了。
2.民办幼儿园发展中期策略：走下去，走出去，最大可能拓空间。
众所周知，县镇民办幼儿园在所有民办园中占比是更高的，多数县域幼儿园在硬件设施、软件配置、教育理念、课程设置、一日流程等各个方面距离高品质园所还有相当大的差距，他们面临各种问题，幼儿园管理毫无章法，很多是家族式管理，没有规矩可言。
所以，拓展空间的第一个方面，到县域城市去，到欠发达地区去，中国地大物博，发展极不均衡，即使是在北上广深这样的城市，也存在着很大的发展差异。在三四线城市，在县乡及城市和农村，有着很大的发展空间，就看我们能不能下决心，是不是有方法和他们对接。开拓县域市场，会让我们的园所生存空间扩大数十倍，生存时间至少增加五到十年。
长期策略：布局高端，最大程度做品牌
从民办幼儿园长远发展来看，做普惠园是政 府的职责和义务，而民办园的发展必然要走的是高端、品牌化发展之路，普惠制幼儿园则变成了政 府的一种义务，即义务教育阶段下延，当然，短期内不太可能达到，但民办普惠园的举办者和投资人一定要有这种心理准备。
所以，民办幼儿园一定要布局高端，这也是充 分考虑民办教育在国民教育中的地位来确定的，作为公共事业的幼儿教育，早早晚晚都会不同程度地纳入义务教育体系，民办幼儿园只有未雨绸缪，做好品牌化才能充 分占领20%的营利性市场。