面试的方法有很多种，通常上可以采用以下的方法：
1.引入关键事件
面试官：您所在的园所是一个什么样的规模？
应聘者：我现在所在园所是一个……
面试官：你在教职员工管理中做过最满意的一件事情是什么？
应聘者：我成功的完成……
面试官：那具体是如何操作的呢？
2.进行有效追问
面试官：在完成上述的工作过程中，您感觉最困难的部分是什么？
应聘者：最困难的是…..
面试官：那你又是如何解决的呢？
面试官：经历了这件事情后，你的收获/成长是什么？
3.设置特定的情境
面试官：孩子在区域活动中还在继续自己的作品，其他小朋友都开始收拾玩具准备下个环节，孩子突然间大哭大闹，你会怎么做？
应聘者：我会……
注意：首先设定一个情境，并在此基础上要求应聘者对一系列相关问题进行回答。
情境问题的设计最好来自于招聘岗位本身面临的矛盾、问题、冲突；
在应聘者回答时，一定要关注应聘者整体思路的连贯性、逻辑性；
4.压力面试
压力面试法会让面试官的风格显得咄咄逼人，让应聘者产生紧张和压力，所以在实际的面试中可根据具体的情境考虑选用：
面试官会针对简历和工作经历中存在的疑点进行质疑；
压力面试能更好的判断经历的真实性，并对候选人是否撒谎能有效的判断。
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