幼儿园的运营目标就是利润最大化，但是要想创利润，必须先做好以下几件事：

a. 提高幼儿园的保教质量和服务质量，认真落实教师的一日流程，做好线下和线上的沟通工作，降低家长的投诉率。    

b. 做好在校生的服务工作、稳定生源，不断搜集潜在生，开好每次的家长说明会。

c. 营造爱、真诚、和谐的团队氛围、形成凝聚力的团队，提高家长满意度。

d. 根据制定每年幼儿园的招生总目标，结合淡旺季把总目标分配到每个月，时刻关注招生数据，努力完成每月的招生目标。

e. 认真落实每月员工的绩效考核，做到公平、公正。

园所名称、园所地址、创建时间、园所性质、占地面积、建筑面积、户外场地面积、现有班级、全园孩子多少、教职工多少、其中保教人员多少、后勤员工多少、学历情况、硬件设施情况、办园理念和目标、管理制度、基础设施、安全设施、卫生保健、膳食管理、师资情况等。

幼儿园根据自己的需要可以申报升级升类也可以不申报升级升类。

通过升级升类，能证明园所硬件和软件达到的标准，但一些私立的高端幼儿园，他们的硬件和软件的质量也比较高，这些园也并没有升级升类。

    需要        

更多精彩资讯：具体办幼儿园需要哪些手续？

沟通非常重要，互相之间能够沟通得好，就能增进感情和信任，有很多事情可以通过沟通化解矛盾，解除误会，通过提前沟通防止误会发生。更好地与外教间的沟通：

1.尽量不使用命令的口吻，要商量着来，大多数外教也都和我们中方老师是一样的，非常乐意提供帮忙和支持。

2.如果安排有变动，或者有计划外的事情一定要提前沟通，及时让外教了解这些变动的信息，避免事到临头或者外教通过其他的渠道了解到事件的变化。

3.每周的例会也邀请外教参加，园里班里重要的事情要告知，也让他们有发表意见的机会，让他们觉得学校重视外教，不排外。不管他们的意见是否切实可行都需要给外教表达意见和建议的机会，如果不通过正式的渠道给员工沟通的机会，大家通过其他的形式私下沟通和传递情绪，反而不利于团队工作。  

4.集体活动邀请外教老师参与，很多外教都是喜欢参与的，唯一的可能就是语言沟通不畅，可以提前告知 ，安排好助教辅助沟通。