幼儿园人才的稀缺尤其是优秀人才的稀缺，随着园所的日益增加显得尤为突出，因此人员的储备工作必不可少。

1. 园长必须有人才储备的意识，常年持续进行人员的招聘工作。

2. 可以考虑在教师岗位配置齐全的前提下，在校园里多配出1-2名教师来，以备员工临时请假和紧急流动之需。

3. 做好教师的梯队建设，比如加强小分子、大分子的学习和培训工作，定期组织合格证考试和参加来京的集中面授，在校园内储备出一批优秀的主教老师。

4. 通过竞争上岗，给主教老师提供更加有竞争力的薪酬从而建立起相对稳定的一支优秀的主教队伍，只要主教稳定，其他的老师有一定的流动性，对家长和幼儿的学习环境的影响相对较小，从而减少因教师流动带来的不必要的波动。

保教费的收取需要在物价局或教委备案。

园长经营中的角色定位首先是一个教练型管理者 ，园长最大的业绩达到经营目标，同时培养了一批人才。园长通过自身的学术和管理水平的提升，能带动员工也成长起来。所以园长的角色定位是帮助教职工树立目标，去思考问题，从而引导员工解决问题、落实问题。因此园长也是关系的协调者、实干者、政策制定者、言传身教者。

民办幼儿园办学许可证申请报告要涉及到以下内容：

 幼儿园名称、幼儿园地址、建筑面积、户外面积、教学容积多少个班、班级师资配备、教师文化程度、幼儿园功能区、幼儿园性质（民办）、以上全部设备投资人民币多少钱、盼望领导考察审批、申请日期、申请法人、法人身份证、园长身份证、园长证、教师资格证。

幼儿园的产出比和投入是成正比的，投入高产出也相应会提高，但是由于幼儿园是教育行业，不能立竿见影的创收，所以我们要在这个过程中，加强教育教学的管理、教师团队的建设，通过全园的专业度、凝聚力创造最高的产出收入。