幼儿园的产出比和投入是成正比的，投入高产出也相应会提高，但是由于幼儿园是教育行业，不能立竿见影的创收，所以我们要在这个过程中，加强教育教学的管理、教师团队的建设，通过全园的专业度、凝聚力创造最高的产出收入。

园长经营中的角色定位首先是一个教练型管理者 ，园长最大的业绩达到经营目标，同时培养了一批人才。园长通过自身的学术和管理水平的提升，能带动员工也成长起来。所以园长的角色定位是帮助教职工树立目标，去思考问题，从而引导员工解决问题、落实问题。因此园长也是关系的协调者、实干者、政策制定者、言传身教者。

园所申请消防合格证之前最重要的一件事是：提前到教育审批部门核准幼儿园名称，不能用项目名称做消防申请。

1.再次检查是否有遗漏问题。 

2.鼓励应聘者提问：您想了解的问题有哪些？ 

3.对于可能合适的候选人，可对其适时多介绍公司的情况， 以加深其印象。 

4.告诉应聘者下一步该做什么，是否安排复试及被录用的通知方式等。 

5.衷心的感谢应聘者参加此次面试。 

6.将应聘者送至门口。

园长每月工作计划制定依据校历、运营部下发的每月工作重点及园所具体工作开展、完善和制定校园每月计划。

a. 在教师行事历中结合本学期节日活动管理、会议管理、运营管理大事、教育教学大事，做好当月工作计划

b. 在制定月工作计划中要考虑本园的实际工作情况，考虑到各部门薄弱的工作内容，制定相关的实际的月工作计划

c. 在月工作计划中园长要具体安排好各项工作的准确日期，以便各部门更好地开展各项工作

d. 月工作计划可结合上月的情况以及去年同期情况，根据当前的市场和行业情况，进行调整