园长制定周工作计划时，要考虑以下几点：

a. 参照每周工作流程，详见手册。

b. 根据校历安排当周重点活动及具体的培训、教研、会议等。

结合周报，并对上周留存的问题进行解决，对本周招生工作进行具体安排。

园长每月一封信根据当月校园开展的重点工作，通过图文并茂的方式进行总结，并同时上传校园微官网和爱幼儿园。

首先随着政策的变化，私立园的兴起，家长的角色定位在悄悄地发生着变化。家长对幼儿园和教师的要求逐渐增加，家长往往以消费者的身份，强调尊重消费者的权利，满足消费者的需求，维权意识强烈，经常还会主动争取媒体的配合。

其次，家长对孩子的期望值过高，这种期望值的增加自然地转移为对幼儿园教师要求的提高。因此，我们有些园所，为了留住生源，往往会不断地迎合或迁就家长，满足家长提出的各种要求，这样就造成了幼儿园的工作有时处于被动局面。　

从满足家长的需求到提供家长的需求：

    家长为孩子选择一所幼儿园，这是家长的需求，是家长最终达成的目标，那我们要做的就是分析家长想要一所什么样的幼儿园。是选择价格具有明显竞争优势的公办园，还是选择口碑、师资、教学一向俱佳的私立幼儿园？是选择运营成熟的、师资稳定的成熟园，还是选择硬件比较完善、符合孩子自由成长的环境，教育理念先进的新开园？作为幼儿园的经营者，要精准的站在家长的角度去思考，判断他们的需求，提供相应的服务。

1.提前计划：根据学生的数量，以及家长各自不同的时间安排，列出续费日程表，尽量将家长予以分散，避免集中排队缴费的情况。

2.准备充分：做好充足的准备，流程清晰、各项文件准备完整，以尽量减少在续费操作中的时间。

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“爱、真诚、和谐”的校园文化氛围具体表现在以下几个方面：

a. 教职工文化建设：

² 量化目标，与绩效挂钩。

² 优秀员工，及时激励。

² 奖罚分明，情感留人。

² 认同理念，认同管理。

² 有共同的责任感与使命感。

b. 家长文化建设：

² 以幼儿为本，以不同形式向家长宣贯，促进家园形成共同的教育理念。

² 多渠道沟通，向家长充分展现教职工团队的专业性和职业精神，建立家长信任感。

² 拟选优秀家长，成立家长委员会，为学校的教育教学管理献计献策，形成教育合力。

² 定期召开家长会，达成对校园教育理念和课程体系的一致认同。