考虑幼儿园可持续发展的战略。

建立适合幼儿园发展的制度、体系和品牌形象。

重视无形资产的作用，比如品牌、家长、员工、创意、关系、知识、系统和流程等。

1. 按我们的要求小分子考试3次不通过的将予以淘汰。

2. 先了解频繁不通过的原因，是能力的问题，还是态度的问题。

3. 如果是态度的问题可以考虑直接予以淘汰。

4. 如果是能力的问题，可以一起来分析，共同找到更为有效的学习方法，同时结合日常工作中的表现，如果日常工作表现优秀可以考虑再给学习的机会，如果日常工作表现一般或较差建议淘汰。

1.用户注册：以北京为例（各地的幼儿园参照当地的网站）登录“北京市企业登记e窗通服务平台”首页，按照 e窗通服务平台提示进行注册。

2.选择是否同时为员工办理住房公积金个人开户

3.录入单位登记开户信息

4.录入个人开户信息

5.完成登记开户：系统核准后，住房公积金业务系统会根据企业录入的信息同步完成单位登记开户和个人账户设立。

园长周报包括人力资源招生工作、行政工作、行政后勤工作、员工培训、校园有待解决问题及下周工作计划几个部分。

a. 人力资源 ：包括教师配置岗位表和行政岗位配置表两部分，校园会根据班级幼儿人数配备相应的师资。

b. 招生工作：包括校园整体情况数字说明，上周招生人数、本周新增人数、本周退园人数及园所本周招生活动开展情况，以及下周招生活动计划，从校园周招生工作汇报表中，能看出校园的经营情况。

c. 行政后勤工作：体现园所各班的出勤率情况、校园后勤各方面工作开展情况、以及校园针对问题的解决措施。

d. 员工培训：包括园务会议、教师培训、后勤会议、中层会议的开展，通过各种培训和会议的召开，能反映出校园工作的开展和落实情况。

e. 校园有待解决的问题：园长在此项反映的问题，总部会马上了解，并给予校园提供支持和帮助，使园所工作平稳有序地运行。

f. 下周工作计划：校园根据本周工作的情况，制定下一周工作计划。

1.可以通过背景调查，了解其在之前的幼儿园的从业经历。

2.可以通过我们识人的经验，以及在面试沟通中了解该老师的工作过程，并设置一些情境的问题来进一步的考察。

比如说通过对应聘者是否孝顺来侧面体现出其个人修养和道德规范，因为孝敬父母是我们最基本的道德品质，可以设置以下的面试问题：

1） 每年你会为你的父母亲做哪些事？过年的时候你给你的父母带什么礼物？

2） 你父母亲的生日是什么时间？多久会给父母亲打一次电话，主要会沟通哪些内容？

3） 能否给我们介绍一下你的家庭情况或是家庭成员的构成？你觉得父母带给你的最大的财富是什么？

4） 父母经常会给你的建议或指导有哪些？ 现在父母的生活费你会给吗？

5） 你最感恩父母哪一点？你觉得对于父母你有哪些亏欠？成立了自己的家庭特别是有小孩之后对父母的关爱有变化吗？