1. 用好绩效管理，在日常的小分子工作检查中，严格细致地进行工作检，并做好记录，务必公平公正的让优秀的员工获得更好的绩效激励。

2. 用好积分政策，让员工的额外的付出，主动积极的工作态度都通过积分获得认可。

3. 及时反馈：员工积极、主动地工作及时通过表扬、表彰等方式予以及时地回应。用好日常表扬，在学习过程中，利用员工的优点激发工作的积极性。

医疗存折每月会定时由医保部门划拨部分费用于存折，存折内的余额，员工可自行支配。        

新园教师薪资低于同类幼儿园，主要的原因是老师的月收入有两个部分，一个部分是工资，另一个部分是奖金。工资与同类幼儿园类似，而奖金主要跟幼儿园的学费、班级孩子数量和孩子的出勤率相关，而新的校园学费有一定的优惠，孩子的数量相对也会少，使得老师的月收入有一定的减少，而新的校园老师同时也需要承担招生和社区活动等工作，激励和留住优秀员工方法如下：

1. 招生奖金的灵活分配，新校园前期招生数量较大，因此招生奖金的数额也会相对多，校园可根据对招生和活动的贡献大小灵活地进行奖金的分配，以更好的激励老师，奖励业绩成果。

2. 新园在团队形成的初期，从几个人发展到十几人，这个时候团队文化的建立非常重要，从几个人开始就把幼儿园的发展愿景植入到每位老师心里，让每位老师都有目标、有成就感 ，成为幼儿园的主人，就会更好的激励团队勇于担当和付出，利于幼儿园长期发展。

3. 新园的发展和成长空间大，给老师们制定好职业成长规划，带领老师不断的提升能力，也是留住优秀教师的抓手之一。

园长学期工作总结一定要根据学期计划的落实情况来总结。其中包括以下几项内容：园所管理、保教工作、家园共育、卫生保健、后勤管理与安全保障、招生工作几个方面有侧重点的总结，总结完成度、总结优势不足，在此基础上制定下学期工作重点，为更好地推进下一步工作奠定坚实的基础。

1.有好的园长奖励方案，目标的设定是园长经过努力可以达成的。

2.给园长提供有效的管理抓手，让园长可以运营管理抓手调动团队积极投入到工作中。

3.切实帮助园长解决具体的难题。

4.与园长一同推动校园的成长和目标的达成，帮助园长获得经营业绩和个人奖励。

5.给园长提供学习、培训的机会。

6.关心园长的生活，包括生日、节假日问候、团建活动等。