1. 根据劳动合同法律的规范，员工离职需要走正常的离职流程，不论是正式员工还是处在试用期的员工。

2. 告诉员工走正常的离职流程首先是对自己的负责任，没有走正常的离职流程，若出现遗留问题员工是需要承担赔偿责任的。

3. 走正常的离职流程也是对幼儿园负责，对孩子负责，是教育工作者对自己的基础要求。

4. 对于坚持不按正常流程离职的员工，可以缓发离职工资，待完成交接无遗留问题后再行计发，情况恶劣的，可对其造成的损失要求赔偿。

考虑幼儿园可持续发展的战略。

建立适合幼儿园发展的制度、体系和品牌形象。

重视无形资产的作用，比如品牌、家长、员工、创意、关系、知识、系统和流程等。

防止预备生外流要做好以下几点：

a. 园内和园外大型活动要邀请预备生来，让预备生参与其中，感受大家庭的温暖。

b. 预备生的生日一定要记住。预备生的生日的时候，要送去一份贺卡或小礼物，让家长和幼儿感受幼儿园的用心。

c. 邀请预备生提前几天试入园。感受幼儿园生活的有趣和规律性。

京学教育集团设置教师的绩效考核要围绕以下几个模块进行：

a. 设立小分子绩效检查表

b. 检查预评估。根据小分子检查表的考核标准，每月对员工进行考核与评估，评出班级和个人的平均分分值。

园长每月检查的岗位

 检查班级10次

 检查厨房10次

 检查中层10次

教学主任每月检查的岗位

 检查班级10次，

 检查班级各位老师10次。

后勤主任/保健医每月检查的岗位

 检查班级10次

 检查厨房10次，

 检查后勤各岗位10次

c. 进行绩效考核评估级别划分

 A级： 班级/员工占全部班级/员工的20%

 B级： 班级/员工占全部班级/员工的70%

 C级： 班级/员工占全部班级/员工的10%

d. 各岗位奖金

教师的奖金：

 奖金池：与学费和班级学生人数正相关

 实际奖金=个人奖金+班级奖金分享=AB级个人奖金+奖金基数*班级人数*ABC级别系数*岗位分享百分比

后勤人员的奖金：

 奖金与学费和校园整体学生人数正相关

 实际奖金=奖金基数*学校学生人数*岗位系数*个人ABC级别系数/岗位人数

 注：厨房人员还要*ABC级级别系数

e. 奖金的计算

 打分结果随时通过爱幼儿园发给被检查的岗位老师；

 各项的综合评分会在月底结算，同时可以通过绩效考核结果计算出各职工所得奖金；

园长可以制定本幼儿园的奖金制度，并使用爱幼儿园SaaS云平台的奖金计算公式进行奖金设置。

首先要把潜在生提供的资料进行有针对性的分类。

A类 重点跟踪：适龄、有经济基础、路程合适、对园所满意。

B类 较有意向：适龄、有经济基础、路程合适、园所考察期

C类 后期有意向：非适龄、有经济基础、路程合适、园所考察期

D类 一般意向：非适龄/适龄、有一定经济基础、路程合适/较远、园所考察期

E类 无意向：适龄/非适龄、无经济基础、路程合适/较远、园所考察期/对园所满意

分类之后，就要有计划地跟踪，A类和B类的潜在生是我们跟踪的重点目标群，各方面条件都比较合适，只要我们认真地做好园所宣传，基本上转化率都在60-70%左右，这将有效的提升我们新生的入园率。