经营管理一所幼儿园如同经营管理一个家庭一样，一方面要节约控制支出的项目，另一方面就是想办法创收。

合理分配资金，处理好长期目标与近期目标之间的关系，为了做好资金分配工作，关键要把好预算关，加强对资金使用的计划管理。首先，分清主次，保证重点。其次考虑到特殊需要，预算要留有余地。同时避免将有限可以利用的资金放在没有必要的方面，从而造成资金的浪费。

1.填写表格：按照样表填写《租房提取住房公积金申请表》（住房公积金表109）。

2.提供材料：

1）《租房提取住房公积金申请表》（住房公积金表109）一份

2）申请人身份证原件。

3）按照提取的前置条件不同填写相应表格以及提供相应材料，交由公司经办人去银行柜台办理提取。

注：非北京地区按当地政策执行。

员工中出现小团体的原因：

1.可能是我们的园所里出现了内部不公平、不公正的情况。

解决方案：

1）重新来审视园所的绩效体系或奖励体系

2）园长和主任需要重新审视自己的管理过程，将对员工的评价和奖励纳入到统一体系的管理中来，避免出现因个人的喜好，奖励了不该奖励的情况，也要避免因个人不敢管理出现的，该指正或处罚而不予指正或处罚的情况。

2.也可能是员工自己不努力不积极的投入工作，反而拉他人的后腿，在团队中传递负面情绪和负能量。

解决方案：

1）将小团体的内部领袖引导到园所期望的成长规划中来，让这个内部领袖引导小团体成为我们希望的大团体。

2）格外注意培养或表扬小团体中的1-2名成员，以这种方式逐个分化。

   3）对小团体进行调整，调整小团体中核心员工的工作岗位、对工作态度差且没有改进意愿的员工可以考虑终止劳动合同。

幼儿园的定位和定价应该围绕以下几方面来写。

  （一）定位：

a. 要明白自己主要目标客户群体是谁。

b. 客户的诉求是否清晰的了解和把握。

c. 幼儿园的教育理念和目标是什么？

d. 然后围绕着这个主线，逐步确立自己的教育特色或核心竞争力。

（二）定价：

a. 校园收费标准要根据校园的定位（国际园、双语园还是普惠园）以及周边竞争园所的情况综合考虑 

b. 同时要根据投入产出和投资回收期的要求，进行成本核算来制定收费价格。在投资的成本的中要考虑一次性投入装修的成本、班级玩教具的成本，各项运营成本（租金、水电费等），结合师生比例和人员工资的成本来核定幼儿园的运营成本，再根据投资回收期的要求和招生指标的设定，来制定收费价格 

c. 还要考虑未来物价的涨幅，学费应与目标客户群的消费能力匹配，同时为未来涨价留下空间

d. 建议开园的价格不宜制定过高，先通过优质的教学品质和较优惠的价格吸引家长，迅速聚拢人气，一年内能至少有4个班100个孩子以上的规模才是比较理想的状态

e. 另外一定要特别注意，了解清楚当地教育部门和物价部门对收费价格与办园性质的政策规定，不要与政策相违背。对政府部门的调研中，还要了解收费的价格结构，如有些地方规定费用采取“一费制”，除了学费外，不能单独收取校服费、教材费、代办费等杂费，这就需要在收费结构上进行相应设定。还有些地方规定在校园没有资质之前，不能招聘外教；不能开通校车（校车证的申请需要办学许可证），等等这些情况需要了解清楚

f. 价位是家长入园的一项重要的参考信息，也要提前问询家长心中可接受价位。

1.首先做好岗位的画像

1）根据园所的实际情况先描绘出园长.教学主任需要哪些方面的经验.能力.以及与现有的团队成员相匹配的性格特质，然后围绕这几个方面进行考察。

2）对于园长.教学主任.老师而言，除了每个岗位特定的画像外，有一些通用的胜任要求也是需要重点考察的，比如说：

正直、责任心强、关注员工与家长的需求；

思路清晰、有好的解决问题的能力；

沟通能力、学习力和抗压能力好；

性格好、热情、有活力；

形象气质好。

2.其次是准备好面试问题

如果要考察园长分析和解决问题的能力，可以问你在工作中遇到过的最棘手的家长问题/员工问题是什么，您是怎么处理的；然后还可以追问，问题处理完成后您还做了什么；如果要继续追问，现在再回过头来看，在这个问题的处理中，您觉得做得好的和做得不好的分别有哪些等等。

3.最后就是准备好面试环境和准备好面试官

一个温馨精心准备的环境也是幼儿园的一种对外宣传，同时是对对方的一种尊重；开放的沟通环境可以收集更丰富和全面的信息。